«ООО «Симбирский бройлер» остановлено. Производится консервация предприятия. После оформления новым собственником начнётся модернизация. Срок оформления и модернизации длительный. Работники будут трудоустроены. Минсельхозом создана рабочая группа по мониторингу ситуации на птицефабрике». Это заявление заместитель председателя правительства – министр сельского, лесного хозяйства и природных ресурсов Ульяновской области Александр Чепухин озвучил на минувшем аппаратном совещании. Для многих оно стало неожиданным. Но не для всех. Вернёмся к событиям сентября прошлого года. «В советские годы, – говорил в те дни ветеран АПК региона, главный инженер ООО «Симбирск Бройлер» Владимир Шустов, – предприятие входило в десятку крупнейших птицефабрик страны. В 90-х годах минувшего столетия она полностью прекратила свою деятельность и пришла в упадок. С 2007 года, с приходом инвестора в лице компании «Ромодановсахар» из Мордовии и эффективной команды управленцев, в жизни предприятия начался новый этап». Начало было мощным. Общая стоимость инвестпроекта составила два миллиарда 956 миллионов рублей. Планировалось, что он будет реализован в три этапа. Первый из них – пуск в эксплуатацию 15 птичников с новым оборудованием для выращивания промышленных бройлеров на 2,1 миллиона птицемест и 29 птичников для напольного содержания родительского стада на 320 тысяч птицемест. Увеличение до 18 миллионов штук яйца в год мощности инкубатора. Закупка линии забоя птицы фирмы «MEYN» производительностью шесть тысяч голов в час. Второй этап – монтаж оборудования в 22 двух птичниках, 10 из которых предназначены для содержания родительского стада. А также замена старого оборудования в 13 птичниках для выращивания промышленных бройлеров, пуск убойного завода, цеха глубокой переработки мяса, реконструкция инкубатора¸ начало строительства холодильника. Третий этап проекта предполагает увеличение мощности убойного завода с шести до девяти тысяч голов в час и завершение строительства холодильника. А также строительство комплекса по производству и хранению кормов. Выход предприятия на проектную мощность был назначен на 2015. Но уже к началу 2014 года пять птицефабрик региона, в том числе и «Симбирск Бройлер», приобретённые Мордовским агропромышленным объединением (МАПО), оказались в тяжелейшем финансовом положении. Они вынуждены были начать сокращение поголовья птицы, следовательно, мяса и яйца. По статистическим данным, на первое января текущего года поголовье птицы в регионе составляло три миллиона 330 тысяч голов. Это 84 процента к 2012 году. Реализовано птицы в живом весе и того меньше – 67 процентов. Подчеркнём особо, что в мясном животноводстве мясо птицы составляет 40 процентов. Как поясняет Александр Чепухин, ситуация на птицефабриках стала ухудшаться в начале 2013 года, когда зерно заметно выросло в цене. Фактически же, история берёт своё начало в 2007 году. ?менно тогда МАПО приобрело в Ульяновской области уже упомянутые нами пять фабрик. Восторгам не было конца. Фабрики к тому времени, что называется, лежали: пустые корпуса, отсутствие птицы и даже признаков жизни. Обнадёживало, что покупатель взялся за дело рьяно. Прежде всего, он вложил в дело собственный миллиард рублей. Стало оживать производство. Была подготовлена проектная документация в Россельхозбанк на модернизацию птицефабрик на пять миллиардов рублей. Но тут произошёл первый прокол: от банка был получен только один миллиард. Его хватило лишь на то, чтобы частично отремонтировать корпуса и запустить туда птицу. А приобретённая на эти же средства часть оборудования так и осталась лежать на складе: нет денег на другую часть, поэтому невозможен монтаж. Пока суд да дело, подошло время платить за оборудование, которое, фактически, не работало, набежали проценты за просрочку платежей, подорожало зерно. Всё вместе взятое привело фабрики к предбанкротному состоянию, встал вопрос об их закрытии. Они оказались для региона чемоданом без ручки: и нести тяжело, и бросить жалко. Как бросить, если это, чтобы там ни говорили, более двух миллионов голов птицы, полторы тысячи рабочих мест и, конечно же, налоги. На одном только «Симбирск Бройлере» ежемесячный фонд оплаты труда составлял 18 миллионов рублей. Кто в состоянии платить такие деньги жителям Новой Майны? Только сам «Симбирск Бройлер». Но для этого требовалось поставить его на ноги. В реализации плана по выводу птицефабрик из кризиса мог бы поучаствовать и сам инвестор. Но и у него ситуация оказалась аховая: под урожай 2014 года он даже озимые засеял всего на 45 процентов от необходимого объёма. Удалось договориться с поставщиками зерна под гарантии Ульяновской области. Но это был временный выход: птицефабрики «съедали» деньги, которых у них нет и, как показали дальнейшие события, не будет. Теплилась надежда, что если кредиты пойдут стабильно, вполне возможно восстановить поголовье птицы, производство мяса и яйца на уровне 2012 года.  Но тут навалились санкции, экономическая ситуация в стране осложнилась. Встал вопрос о смене собственника на «Симбирск Бройлере». Одна из самых мощных птицефабрик оказалась самым слабым звеном. Тем временем упомянутая нами рабочая группа уже приступила к работе. В её обязанности входит мониторинг ситуации на предприятии и разработка плана действий по развитию отрасли птицеводства. В качестве первого шага члены группы 15 декабря побывали в «Симбирск Бройлере» и обсудили вопросы правовой защиты персонала, а также возможности временного трудоустройства сотрудников на других предприятиях отрасли. Дело в том, что основной персонал птицефабрики в соответствии с законодательством отправлен в вынужденный оплачиваемый отпуск с сохранением двух третей заработной платы. Заявлено, что на нынешний день 90 процентов долгов предприятия по зарплате сотрудников погашены. В связи с процедурой смены собственника проводится оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Как полагают эксперты, она может занять от одного до нескольких месяцев. «Первостепенной задачей, – оценивает перспективу Александр Чепухин, – является реструктуризация долгов предприятия перед государственным кредитным учреждением. Это позволит расплатиться по имеющимся долгам и продолжить реализацию проекта. Чем быстрее будет найден компромисс между банком и новым владельцем ООО «Симбирск Бройлер» (им, по нашей информации, будет волгоградская фирма «Никахим»), тем раньше возобновиться производственная деятельность и работники птицефабрики вернуться на свои рабочие места. Главное сейчас – сохранить трудовой коллектив».   Виктор Никитин Фото автора