Руководством кондитерского объединения «Славянка» и губернатор Ульяновской области Сергей Морозов обсудил перспективы развития фабрики «Волжанки», вошедшей в состав этой ведущей в своей отрасли компании.
Губернатор не скрывал: «На предприятие приходили фирмы с мировым именем, но никто особенно не вкладывался в производство. Это вызывало беспокойство. Во-первых, «Волжанка всегда была трендом Ульяновской области. Во-вторых, одним из основных налогоплательщиков. В-третьих, большинство работающих здесь составляют женщины, о которых надо заботиться больше других».
В силу этих и многих других причин в регионе были рады приходу нового собственника фабрики. Сергей Морозов отметил, что его отличает
способность выстраивать гибкую производственную и социальную политику.
? ещё один вопрос затронул губернатор. «Славянка» сегодня представляет собой несколько современных производственных комплексов, выпускающих продукцию 250 наименований. Она имеет опыт работы с международными транснациональными корпорациями. Удерживает ведущие позиции среди других производителей кондитерских изделий. Почему бы в таком случае не построить в Ульяновске распределительный центр по реализации кондитерских изделий не только в пределах региона, но и далеко за его пределами, с выходом на рынки Европы и Азии? Как говорит губернатор: «Ситуация этому сегодня благоприятствует. Мы можем и должны это сделать».
Председатель Совета директоров ООО «Управляющая компания «Славянка» Сергей Гусев идею полностью поддержал. ? уточнил, что это будет продукция не только «Волжанки», но и всех шести фабрик, входящих в состав кондитерского объединения. «Фабрика «Волжанка», – пообещал Гусев, – станет гордостью Ульяновской области. Нами сделана ставка на развитие предприятия. Сегодня основной целью является возрождение бренда, который был незаслуженно забыт. Мы встретили очень хорошее отношение со стороны коллектива. Он опытен, профессионален, доверяет нам, нацелен на развитие предприятия и стабильную работу. В свою очередь, у нас есть полное видение проблем, которые предстоит решать с тем, чтобы фабрика начла мощно работать и наращивать объёмы продукции».
Одна из основных проблем, по словам Сергея Гусева, – отношения с торговыми сетями. Надо пересматривать договоры с ними, которые в иных случаях являются просто неприемлемыми. Неудивительно после этого, что норвежская компания «ОРКЛА», которая владела «Волжанкой», а также фабриками в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге, каждый год несла убытки в полтора миллиарда рублей. А новому собственнику досталось тяжёлое наследство. Он вспоминает, что ровно 30 лет назад, будучи молодым специалистом, приезжал на «Волжанку» перенимать передовой опыт. Фабрика тогда была одним из лидеров СССР в своей отрасли. Сегодня половина предприятия находится в том же состоянии, что и в те времена. Предстоит огромная работа: на фабрике уже замена системы
охлаждения с аммиачной на фреоновую. Коренным образом перестраивается отопление. Приобретены новые котельные установки. Решаются вопросы расширения ассортимента выпускаемой продукции. Только в нынешнем году предстоит освоить 50 миллионов рублей, выделяемых на энергетическое замещение и 100 миллионов – на замещение технологическое. Рассматриваются проекты по приобретению новой техники на 2016 год. Сформирована новая система штатного управления.
Все эти меры направлены на сокращение издержек и снижение себестоимости продукции, что позволит более активно продвигать ей как на российские, так и зарубежные рынки. Есть планы уже в будущем году обеспечить работу фабрики с положительной рентабельностью. «В этих условиях, – говорит Сергей Гусев, – для нас важно сохранить костяк трудового коллектива, заработную плату, социальные льготы. Думаю, что у нас всё получится».
«Я готов гарантировать вам, – заверил Сергей Морозов, – не только получение льгот, но и самый благоприятный инвестиционный климат. Если вы примете решение о серьёзной модернизации «Волжанки», мы найдём возможность поддержать ваши инициативы».
Виктор Никитин
