7 августа состоялась областная трехсторонняя комиссия по социально-трудовым отношениям, в ходе которой было заявлено о реформировании работы как самой комиссии, так и служб занятости региона.
Центры занятости
«В Российской Федерации принято решение о переформатировании этой работы с учетом стандарта модельного центра занятости населения, разработанного министерством труда и социальной защиты России в июне 2019 года. Мы внимательно изучили федеральный опыт и опыт Москвы, в котором создана целая сеть центров, позволяющих достаточно быстро в зависимости от потребностей рынка трудоустраивать людей, налаживать взаимодействие между соискателем и работодателем. Такую же трехэлементную систему заботы о людях труда мы будем создавать в Ульяновской области. Обычные центры занятости населения будут переходить постепенно в другие комфортные офисы – «Моя работа». У нас также появятся офисы с расширенным набором услуг и сервисами по трудоустройству, причем не только в Ульяновске, но и в области. У нас появится центральный офис - «Моя карьера», который также будет направлен на помощь в трудоустройстве», - рассказал губернатор Ульяновской области Сергей Морозов.
Задача ближайшего времени – переселить, переучить, переоснастить и переформатировать работу привычных центров занятости.
«Мы хотим внедрить в Ульяновской области модель службы занятости по типу модели Москвы, в которой сейчас работают центры «Моя работа» и «Моя карьера». Сегодня это очень актуально и важно. Мы хотим, чтобы наша служба занятости стала современной и отвечала сегодняшним требованиям и работодателей, и соискателей. Таким образом, мы вдохнем в нее новую жизнь и активность», - отмечает руководитель агентства по развитию человеческого потенциала и трудовых ресурсов Ульяновской области Светлана Дронова.
Внешне и содержательно Центры занятости будут работать иначе и по аналогии с Многофункциональными центрами.
В настоящее время идут подготовительные работы. По словам Дроновой, решается вопрос о месте помещения основного офиса «Моя работа», который планируется организовать сначала на правом берегу, объединив три центра занятости – Ленинского, Засвияжского и Железнодорожного районов.
Трехсторонняя комиссия
Помимо этого, в повестке были и другие не менее важные вопросы. Это переформатирование работы самой трехсторонней комиссии, которую предполагается структурировать и включить в нее большее количество профсоюзов для учета интересов большинства.
«Ситуация на рынке труда весьма неоднозначная, и, в связи с этим мы очень серьезно дорожим тем, чтобы люди у нас не разъехались в поисках работы. Потому что это ведет к большим социальным конфликтам, прежде всего, в семьях. Мы не можем допустить такого. С другой стороны, мы, конечно, видим, что у нас сегодня крайне недостаточный охват социального партнерства. Поэтому я попросил внимательно изучить опыт, имеющийся в Международной организации труда. Мы обратили внимание, что там созданы комитеты, органы управления, экспертное сообщество, которые внимательно изучают переломные моменты в сфере труда», - отметил глава региона.
«Изменения, прежде всего, коснуться подхода в работе трехсторонней комиссии, во-первых, сокращается расстояние и время взаимодействия между областной комиссией и комиссиями, находящимися в муниципалитетах. Плюс к этому, у комиссии будет создан секретариат», - пояснила Светлана Дронова.
Помимо этого, губернатор обратился к работодателям и профильным чиновникам с просьбой начать внедрение корпоративных программ по укреплению здоровья работающих граждан.
«Мы сформировали региональную программу снижения уровня населения с доходом ниже прожиточного минимума на 2020-2024 годы. Это очень важная программа, потому что, если мы начнем смотреть ее придирчиво, то увидим, что у нас большое количество работников, которых мы относим к числу людей с доходом меньше прожиточного минимума и работающим на предприятиях. То есть это «работающие бедные». Было бы правильным при подготовке бюджета на 2020-2022 годы, а также в рамках программ бюджета, которые готовятся на предприятиях на следующий год, понять, что мы должны все вместе сделать, объединив усилия», – сказал Морозов.
Переподготовка кадров
В регионе началась реализация программы обучения и переобучения лиц предпенсионного возраста, так называемая, «50+».
По словам Светланы Дроновой, многие предприятия заинтересовалось этим и начали переобучать своих сотрудников предпенсионного возраста, чтобы повысить их разряд и перевести их на более современное место, дабы избежать увольнений.
«Однако мы столкнулись с тем, что сами лица предпенсионного возраста опасаются входить в эту программу, потому что учиться, когда тебе за 50, — это немного непривычно и страшно. В этой ситуации наша задача - донести до людей мысль о том, что это шанс, это очень интересно и это новая ступень для карьеры и жизни», - заключает руководительница.
