У студента пятого курса экономического факультета Ульяновской сельхозакадемии Сергея Калганова вся жизнь была «расписана» как минимум на несколько лет вперёд. Тем неожиданней был вызов в деканат в декабре 2007 года. Там ему пояснили, что руководитель ООО «Агро-Нептун» Новоспасского района Сергей Тойгильдин предлагает ему место главного экономиста в хозяйстве.
Было от чего растеряться: не каждый день и не каждому делают такие предложения. Опять же, село Троицкий Сунгур, где расположено хозяйство, рядом с его малой родиной: родился он в селе Дмитриевка Радищевского район. Сомневался недолго. Сергей Тойгильдин, как оказалось, сам выпускник УГСХА 2004 года. С той лишь разницей, что заканчивал он ветеринарный факультет. А уже через два года возглавил вновь созданное ООО «Агро-Нептун» и начал подбирать себе в управленческую команду таких же, как и он сам, молодых специалистов. От себя добавим, что на нынешний день Сергей Тойгильдин получил второе высшее на этот раз юридическое образование, стал кандидатом сельскохозяйственных наук и 30 июля текущего года избран на должность главы администрации Мелекесского района. Ну, чем ни пример для подражания?
Оставался один вопрос: до государственных экзаменов и получения диплома ещё полгода. Не бросать же учёбу? Выход был найден. Будущему экономисту разрешили перейти на так называемое свободное обучение. Он немедленно приступил к своим обязанностям в хозяйстве. Затем благополучно сдал экзамены, успешно защитился и получил диплом.
Шесть лет Сергей Калганов возглавлял экономическую службу крепко вставшего на ноги хозяйства. Казалось бы, лучшего и желать не надо. В селе и районе его знают и ценят. Обзавёлся семьёй, растит дочку. С начальством, родителями, коллегами, друзьями в ладу. Впереди самые хорошие перспективы служебного роста. А он резко изменил жизненный курс. Решение познать себя, свои внутренние возможности и способности, пуститься в самостоятельное плавание, создать собственную семейную ферму крупнорогатого скота не было для окружающих неожиданностью. Сергей своих намерений никогда не скрывал. За годы после окончания академии он накопил практический опыт, узнал сельское хозяйств, что называется, изнутри, видел, какие трудности его ждут. Тем основательней готовился, вновь и вновь просчитывал различные ситуации, которые могут возникнуть на пути к цели. Для него стало обязательным каждый свой шаг обсуждать с родителями и женой Юлей: а как иначе, если у них одна на всех семейная ферма и они составляют единую команду?
Что же такое должно было произойти, чтобы поменять размеренную спокойную жизнь на большие, причём, постоянные хлопоты? Сергей объясняет перемены по-своему. Есть всё: молодость, за плечами всего 28 лет, образование, силы, здоровые амбиции, стремление стать хозяином на своей земле. Не «кулаком – мироедом», а именно хозяином, который в ответе за родных, близких, свою малую родину. Не на последнем месте поддержка отца и жены, руководителей района, которые очень хотят, чтобы ферма состоялась. Почему именно животноводство, конкретно, крупнорогатый скот? Глава КФХ считает, что здесь до сих пор много скрытых и неиспользованных возможностей, перспектив для дальнейшего продвижения, роста, реализации планов и всевозможных инициатив.
Начинал, однако, с малого: закупил 50 голов КРС, арендовал для них у «Агро-Нептуна» помещение-коровник. Первоначальный замысел по бизнес-плану виделся грандиозным: на 20 миллионов рублей закупить 100 голов племенного скота мясомолочного направления, построить для него помещения, приобрести мощную технику, создать инфраструктуру, подвести к будущему комплексу дороги. По гранту в рамках развития семейных животноводческих ферм на конкурсной комиссии просил 12, обещали как победителю дать пять миллионов рублей. С 2012 года, когда, фактически, началось становление теперь уже своего хозяйства, семейная ферма обзавелась 79 бурёнками, из которых 28 составляют дойное стадо и подрастают 18 телят. В день нашего приезда, кстати, отелилась одна из коров, принесла двойню: тёлочку и бычка. «Мама» чувствует себя удовлетворительно. А «деток», после шести часов пребывания под лампой, таков порядок, уже поместили на свежий воздух в «коровьи домики» для малышей. Метод так называемого «холодного» выкармливания сегодня очень распространён. Телятам не требуется специальных стационарных помещений, так как они, по сути, не бояться холода. Другое дело, ветра, от которых их надо защищать. Для этих целей предназначены специальные домики, где телята чувствуют себя превосходно. Там их выпаивают, а затем отправляют на реализацию.
Главная задача сегодня – построить коровник. Аренда – это временная мера, а поэтому не выход из положения, не твоё, родное, и случись форс-мажорные обстоятельства, когда помещение надо будет освобождать, куда прикажете идти? Вот почему взялись за строительство собственного коровника на 118 голов, куда не только войдёт основное стадо, но и нетели, а в пристрое можно будет содержать телят. Строители заверяют, что при стабильном финансировании готовы сдать объект «под ключ» за три месяца. Теперь большая надежда на грант, которого на строительство животноводческого мини-комплекса вполне хватит. Если задержек с выплатой не будет, не исключено, что к Новому году 2015 году коровник примет первых «жильцов». На эти же деньги можно будет прикупить нетелей, чтобы окончательно сформировать стадо.
Здесь когда-то был старый полуразрушенный коровник. С него сняли верхний слой кирпичей, нарастили на высоту, когда в помещение может свободно пройти трактор с миксером. Обязательным видится наличие молокопровода, систем кормления и навозоудаления, автоматических поилок. Предусмотрен молочный блок, бытовые помещения для работников.
В перспективе планируется развивать мясомолочное направление. Пока что фермер ориентируется на производство молока. ? вот почему. Ситуация с мясом по ценам и сбыту нынче непонятная. С молоком, напротив, пока всё хорошо. Цены на него хоть и не самые высокие, но стабильные. Нет проблем и со сбытом, сдают продукцию на местное предприятие «НовМолДом». Хозяйство развивается, оборотные средства ему нужны всегда, так что молоко помогает «держаться на плаву». Сегодня ежедневно при надоях до 18 килограммов с каждой фуражной коровы хозяйство получает до 14 тонн молока. В планах довести к концу нынешнего года надои на каждую фуражную корову до 4800-4900 килограммов, к 2020 году – до шести, а то и семи тысяч килограммов в год.
На комплексе будут работать девять человек, из них три оператора машинной дойки. Теперь, когда вопрос о строительстве коровника практически решён, можно приступать к предварительному комплектованию кадров, проводить встречи с людьми. Когда они увидят, что строительство идёт, это уже не будет объяснение на пальцах. Тогда можно станет обговаривать зарплату, условия труда, возможные социальные льготы.
Кредиты в банке? Вопрос сложный. Возьмёшь, скажем, шесть миллионов, а потом плати ежемесячно по 200 тысяч на проценты и основной долг при доходах в 300-400 тысяч рублей. Это очень тяжело. Денег на развитие остаётся совсем ничего. А вот гранты дают возможность и для укрепления хозяйства и для его дальнейшего развития. Суммы, конечно, не самые большие, но это много лучше, чем пустые обещания. Опять же, надо исходить из возможностей региона.
В разговоре с молодым фермером не обошли разговор о кормах. Сергей поясняет, что он находится в выгодной ситуации. Прежде всего, потому, что по соседству с ним «Агро-Нептун», с которым у фермера заключен договор на поставку кормов. Как экономист Сергей понимает, что покупные корма – это очень дорого. Поэтому ставится вопрос о создании собственной кормовой базы, 300 гектаров арендованных полей под неё уже имеются. Не будет ли мало земли? Пока нет. Главная проблема – отсутствие сочных и грубых кормов. С концентратами всё проще: их сегодня можно свободно купить на рынке, например, на элеваторах или у других фермеров, которые занимаются исключительно растениеводством. Другое дело, что в этом нет необходимости. Зачем где-то у кого-то что-то брать, когда есть хорошие деловые связи с «Агро-Нептуном», который, как и всякое уважающее себя хозяйство, старается делать полутора-двухгодичный запас кормов. При его поддержке и участии «кормовые» вопросы решаются успешно.
Если, паче чаяния, потребуется дополнительно земля, район готов оказать помощь фермеру в её оформлении: ты только работай, развивайся. Сергей Калганов так и поступает. Он основателен и уверен в себе: «Не сразу Москва строилась!» Но и не медлит, это не в его правилах. Дело знает, слово держит. Сельчане ему верят: он не чужак, а свой, из крестьян и живёт на земле как настоящий рачительный хозяин.
Виктор Никитин
Фото автора
